Ingeniería y Proyectos
Curso de Planificación, seguimiento y control de proyectos
Presentación
En este curso, veremos por qué actualmente las metodologías ágiles están ganando terreno a las tradicionales para la gestión de proyectos, cuáles son sus ventajas y las mejores prácticas que podemos aplicar.
Por este motivo, en primer lugar presentaremos el marco de gestión tradicional, enfocado en una serie de etapas formales de gestión del proyecto, y en las áreas de conocimiento o de trabajo que todo jefe de proyecto debe contemplar para manejar las restricciones del proyecto.
Veremos cuáles son los principios fundamentales del agilismo, y en qué tipos de proyecto se puede aportar su mejor valor.
Detallaremos las principales metodologías ágiles como Kanban, Lean o Scrum, y cómo pueden fusionarse estas metodologías para sacarles aún mejor partido.
Veremos cómo se lleva a cabo el proceso completo de planificación y ejecución de un proyecto ágil: roadmap, release planning, planificación de iteraciones, ejecución de las tareas, cierre de iteraciones y entregas, ceremonias ágiles...
Iremos destacando buenas prácticas, ideas útiles y consejos prácticos que se pueden aplicar casi de inmediato en cualquier proyecto (sea ágil o no).
Veremos cómo se debe comunicar la información de forma abierta y con herramientas sencillas, mediante el uso de radiadores de información.
Y por último, estudiaremos algunas de las herramientas más habituales para dar soporte a la gestión de cualquier proyecto ágil, sobre todo para equipos de trabajo distribuidos geográficamente o que quieren aprovechar todas las ventajas de las nuevas tecnologías.
objetivo
Este curso tiene como objetivo que conozcas y utilices el marco general, y las prácticas específicas para gestión de proyectos.
Finalizado el curso, conocerás el marco formal de gestión de proyectos, especialmente en su versión ágil, y serás capaz de:
- Delimitar adecuadamente las restricciones de un proyecto.
- Reconocer las áreas de trabajo en las que un jefe de proyecto debe enfocarse.
- Valorar la conveniencia de aplicar el enfoque ágil de gestión del proyecto.
- Reconocer las distintas metodologías ágiles de gestión de proyectos.
- Conocer las ventajas del paradigma ágil de gestión de proyectos.
- Conocer los principios para elaborar la planificación de un proyecto ágil.
- Poner en marcha un proyecto bajo el paradigma ágil.
- Desarrollar el plan de entregas del proyecto.
- Utilizar un Kanban para gestionar el trabajo de una iteración.
- Controlar las iteraciones de un proyecto ágil desde su comienzo hasta su cierre.
- Seleccionar las prácticas ágiles más adecuadas para resolver problemas específicos.
- Conocer los roles y el funcionamiento óptimo de un equipo de trabajo ágil.
- Conocer las herramientas más utilizadas para la gestión ágil de un proyecto.
Dirigido a
Todos aquellos profesionales que participen o gestionen proyectos y quieran adoptar una visión actualizada de las mejores prácticas de gestión, tanto desde el marco más tradicional, como el cada vez más utilizado marco ágil.
Profesionales que van a participar en proyectos ágiles y quieran incorporar metodologías como Scrum, Kanban, Lean o Programación Extrema. Por ejemplo, para participantes en proyectos de desarrollo de software, investigación científica, o en general proyectos que tengan incertidumbre en su alcance.
Profesionales que quieran incorporar la filosofía Lean a su trabajo, por ejemplo en el campo de la construcción y edificación con Lean Construction. Y aquellos que quieran incorporar prácticas ágiles de gestión en proyectos de dato (Big Data), o proyectos de negocio (análisis y consultoría de negocio).
Gestores de proyecto que quieran reciclar su estilo de gestión tradicional, y complementarlo con las mejores prácticas de gestión para manejo del cambio y la incertidumbre en el alcance del proyecto. Y quieran aumentar el valor de las personas y su trabajo por encima de los procesos rígidos.
Profesionales que quieran familiarizarse con el concepto de restricción de proyecto, etapa de proyecto, área de conocimiento, iteración, retrospectiva, equipo de trabajo autogestionado, enfoque eficiente del trabajo o reunión diaria de planificación.
Profesionales de Ingeniería o Proyectos, especialmente relacionados con procesos de Transformación Digital que quieran conocer el nuevo paradigma de gestión de personas, necesidades de negocio y proyectos.
Requisitos
Conocimientos básicos sobre el concepto de proyecto y la necesidad de gestionar la planificación, los recursos, los riesgos, el alcance o la comunicación.
Contenido
Unidades
-
- ¿Qué es un proyecto?
- Restricciones de proyecto
- Conceptos clave de gestión de proyectos
- El rol del Jefe de Proyecto
- Resumen
-
- Ciclo de vida y Metodología
- Inicio
- Planificación
- Ejecución
- Control y seguimiento
- Cierre
- Resumen
-
- Introducción al agilismo
- Manifiesto Ágil. Valores y Principios
- Metodologías Ágiles
- Hemos aprendido
-
- Visión del proyecto ágil
- Técnicas de priorización de requisitos
- Gestión ágil de requisitos
- Hemos aprendido
-
- Elaboración progresiva
- Puntos de historia
- Estimación por tamaño relativo (Relative Sizing)
- Estimación ágil de requisitos
- Timebox
- Velocidad
- Ajuste de procesos (Process tailoring)
- Hemos aprendido
-
- Carta de proyecto
- Personas
- Historias de usuario
- Hemos aprendido
-
- Elaboración del Roadmap
- Release Plan
- Roadmap y Release Plan vs Diagrama de Gantt
- Hemos aprendido
-
- Preparación del trabajo
- Planificación de la iteración
- Ejecución de un Sprint con Kanban
- Hemos aprendido
-
- Estado del proyecto
- Cierre de una iteración
- Hemos aprendido
-
- Radiadores de Información
- Rendimiento de un equipo de trabajo
- Comunicación osmótica
- Liderazgo de proyecto
- Hemos aprendido
192€
- Modalidad online
- 30 horas
- 10 Unidades
- Sin horarios
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